Première réunion de négociation QVCT — 1er octobre 2026. L’UNSa veut préserver les acquis de l’accord existant tout en obtenant des engagements plus concrets, homogènes entre établissements et mesurables dans le temps. Voici les propositions transmises à la Direction, présentées par thème.
Expression des salariés : passer des constats aux résultats
Les réunions d’expression sont organisées, mais l’UNSa constate que les salariés ne voient pas toujours les suites données aux difficultés signalées. Des sujets peuvent réapparaître six mois plus tard sans avoir été résolus. D’autres dépassent les possibilités d’action du manager et restent sans réponse faute de transmission au bon niveau.
- Tracer chaque action : préciser son responsable, son échéance et son état d’avancement.
- Commencer chaque réunion par un bilan : distinguer les actions réalisées, en cours, non réalisées ou nécessitant un arbitrage.
- Faire remonter les irritants : formaliser les problèmes hors du périmètre de l’équipe, les transmettre au niveau compétent et informer les salariés des suites données.
- Mesurer l’efficacité : remplacer la seule comptabilisation des réunions tenues par des indicateurs sur les actions effectivement traitées.
Entretiens : l’UNSa propose de conserver deux campagnes d’entretiens, avec la possibilité pour le manager de les regrouper en un seul entretien annuel minimum. Salariés et managers doivent pouvoir demander un échange à tout moment de l’année.
Droit à la déconnexion : des garanties concrètes
Le suivi actuel repose principalement sur le nombre de courriels envoyés hors de la plage 7 h–20 h et pendant le week-end. Pour l’UNSa, ce seul indicateur ne suffit pas à apprécier les débordements horaires et les sollicitations professionnelles.
- Sensibiliser l’ensemble des salariés aux risques des sollicitations excessives en dehors des horaires habituels.
- Renforcer l’exemplarité du management : limiter les messages hors horaires et éviter toute attente implicite de réponse immédiate.
- Suivre les pratiques toute l’année : envisager un bilan mensuel au niveau des Directions générales et trimestriel en CSSCT/CSE, plutôt qu’un bilan uniquement annuel.
- Prévenir les envois hors horaires : étudier une alerte dans la messagerie, un message automatique ou une proposition d’envoi différé.
- Ajouter une mention commune aux signatures électroniques rappelant qu’un message reçu pendant le repos n’appelle pas nécessairement de réponse immédiate.
- Encadrer les disponibilités régulières hors horaires : formaliser les situations concernées et recourir à un dispositif adapté, notamment une astreinte lorsque les conditions le justifient.
- Accompagner les salariés dépassant régulièrement leurs horaires : rechercher avec le management les causes possibles (charge, organisation, priorités, contraintes du poste) et proposer des actions adaptées.
- Respecter les horaires des réunions : identifier, organiser et compenser les contraintes récurrentes liées aux échanges avec d’autres fuseaux horaires.
- Élargir les indicateurs : étudier des données collectives et anonymisées sur les connexions professionnelles, notamment VPN le soir et le week-end, dans le respect de la protection des données et sans surveillance individuelle.
Infobésité : retrouver du temps pour travailler
L’UNSa demande que les travaux du groupe de travail sur l’infobésité soient intégrés à la démarche QVCT. L’enjeu est de réduire la surcharge informationnelle et de mieux organiser les usages numériques.
- Préserver une plage hebdomadaire sans réunion pour la concentration et le travail de fond.
- Limiter les réunions pendant la pause méridienne aux cas exceptionnels.
- Mieux préparer les réunions : durée, ordre du jour préalable et participants réellement nécessaires.
- Diffuser de bonnes pratiques pour les courriels et les messageries instantanées.
- Suivre périodiquement le nombre, la durée, les horaires et la participation aux réunions.
- Sensibiliser managers et collaborateurs à la surcharge informationnelle.
Consulter les propositions intégrales
Retrouvez les formulations détaillées dans le document UNSa présenté à la Direction lors de la première réunion.